看了华为、企鹅的业务外包管理,真心地感叹道:大厂不愧是大厂

“管理问题”一直就是企业最为头疼的问题!无论是人员管理还是财务管理,只有制度的完善,才能为公司带来源源不断的利益。

而对于企业来说将业务外包不仅可以提高资源利用率,还可以节省大量的财务支出!但对于管理来说却是徒增不少压力。这时候,一套完善的业务外包管理制度的建立必不可少!

怎样的建立方案才能凸显高效的管理效果?现在就让我们一起来看看华为、企鹅等大厂《业务外包的管理制度的设计方案》!

第一步:业务外包申请的授权审批!

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第二步:外包合同签订的授权审批!

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第三步:外包业务费用支付的授权审批!

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发生这五种情况时,授权机构可调整或撤销原授权。

……

编制外包项目计划书!

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外包战略的制定!

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业务外包流程中固定资产管理!

业务外包流程中流动资产管理!

业务外包流程中存货管理!

……

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更多关于业务外包的管理制度设计方案已经打包好了,由于资料内容过多,展示有限,电子版资料已打包好了,想要的话免费分享,可以按照下图操作步骤:

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